ヒトデとクモ

ヒトデはクモよりなぜ強い
21世紀はリーダーなき組織が勝つ

著者が「ヒトデ型」と名付けた分権型の組織は明確なリーダーを持たず、環境に応じて簡単に変化する。リーダーを頂点としてヒエラルキーを形成する「（クモ型の）組織」が当たり前だと思っている人にとっては、ヒトデ型は、それを組織と呼ぶことすらためらわれるだろう。

ヒトデ型組織では権限が各所に分散するため、従来の（クモ型組織向けの）マネジメントスタイルは役に立たない。また、著者は、どちらかが一方的に優れているのではなく、双方の利点を生かした点でバランスを取る「スイートスポット」を見出すことが重要だと説いている。

興味深かったのは、「ヒトデ型のシステムは、創造的か、破壊的か、革新的か、あるいはクレイジーなアイデアを育むのに最適だ。」（第9章 新しい世界へ／ルール3：無秩序の力）という点。デザイナーの組織は「ヒトデ型」だろうか？だとしたら、どんなマネジメントが適しているのだろうか？

ちなみに、原題は“The Starfish and The Spider - The Unstoppable Power of Leaderless organizations”です。ヒトデの方が強いとか、勝つとか負けるとかは言っていません。(^^;

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